阿里云優(yōu)惠券 先領券再下單

“一個沒有經過訓練的士兵直接上戰(zhàn)場殺敵，雖有殺敵的決心和勇氣，最后也只能落得戰(zhàn)前陣亡的結果。”角獸營創(chuàng)始人劉彥云在接受創(chuàng)業(yè)邦采訪時用“訓練”這個詞來形容創(chuàng)業(yè)服務。

這是最好的時代：

滴滴出行只用了5年時間，就改變了人們的出行方式;

拼多多只用了3年時間，就打破了電商巨頭的壟斷格局;

瑞幸咖啡只用了6個月時間，就撼動了星巴克的行業(yè)地位。

雙創(chuàng)政策下創(chuàng)業(yè)熱潮似火，中國創(chuàng)業(yè)者規(guī)模破3000萬人，首次創(chuàng)業(yè)占比高達47.9%。

這是最壞的時代：

曾經風光一時的樂視，如今卻一落千丈;

曾經融資數十億的ofo，如今卻人去樓空;

曾經擁有數百萬用戶的子彈短信，如今卻銷聲匿跡。

中國每分鐘誕生8家公司，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率為80%左右，企業(yè)平均壽命不足3年。

有人戲言：大街上十個人就有一個是CEO，還有一個是聯合創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)已經成為國民的主流話題。然而，當你為“創(chuàng)業(yè)”熱血沸騰的時候，也請不要忽視光亮背后的陰暗。

創(chuàng)業(yè)，門檻低并不意味著成功率高。

隨著國內經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，創(chuàng)業(yè)者們面臨著經濟轉型升級、企業(yè)內部和外部環(huán)境變化等多重挑戰(zhàn)?，F在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已由“九死一生”發(fā)展到“千死一生”。

無數創(chuàng)業(yè)案例證明，進入新時代后，創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的要求更加嚴苛了。創(chuàng)業(yè)不僅僅要有好產品、眼光，更需要專業(yè)性的創(chuàng)業(yè)選手，也就是創(chuàng)業(yè)者要有思維、會管理、有團隊、會融資、有技術、會操作等全面性綜合素質能力。

在此種創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，杭州角獸營科技有限公司(簡稱：角獸營)誕生了，角獸營致力于打造多層次創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈平臺的智力型服務機構，以“培養(yǎng)中國商業(yè)新領袖”為使命，為新時代的創(chuàng)業(yè)人群提供實戰(zhàn)商學、企業(yè)咨詢、深度幫扶、戰(zhàn)略賦能、金融服務等創(chuàng)業(yè)綜合服務。

紙上得來終覺淺，角獸營以最接地氣的創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)指南，讓創(chuàng)業(yè)者在最短的時間內，掌握創(chuàng)業(yè)基本知識，避開陷阱誤區(qū)，降低創(chuàng)業(yè)失敗風險。角獸營的實戰(zhàn)技能爆破班，針對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家及企業(yè)高管，開展針對性、系統化的實戰(zhàn)技能爆破，帶您擊穿成功道路的各種瓶頸。讓您的團隊掌握最有效、最先進的管理及營銷技能，具備最有戰(zhàn)斗力的商業(yè)技術。

與那些只注重上課的傳統總裁班相比，角獸營突出的優(yōu)勢是重視實戰(zhàn)和全方位服務。角獸營通過互聯網思維，采用線上線下雙軌運營模式。線上，為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)導師和專項人才提供一個知識共享、資源共享、社交鏈接的交互平臺，線下，以實戰(zhàn)商學作為流量入口，用深度服務升級為主要商業(yè)模式，聚集一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、投資人，打造領袖社群。

在角獸營，每一個創(chuàng)業(yè)者都可以通過實戰(zhàn)商學、企業(yè)咨詢、深度幫扶、戰(zhàn)略賦能、金融服務五大板塊，得到強實戰(zhàn)、全方位、系統化、全生態(tài)的創(chuàng)業(yè)綜合服務。

在實戰(zhàn)商學方面，角獸營有強實戰(zhàn)的導師團隊分享傳授創(chuàng)業(yè)者各類干貨、實戰(zhàn)經驗;企業(yè)咨詢則發(fā)源于天搜集團優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家，為企業(yè)提供全面實戰(zhàn)的管理咨詢和品牌咨詢服務，并協助企業(yè)部署企業(yè)培訓系統;在此基礎上，深度幫扶專攻創(chuàng)業(yè)瓶頸，解決招商融資、人才支持、經營管理、技術等痛點。

針對初創(chuàng)企業(yè)普遍經驗不足、資金不夠的困境，角獸營也會給予充分的幫助。戰(zhàn)略賦能、金融服務兩大板塊，角獸營將全面考核初創(chuàng)企業(yè)，對具備長期價值提升潛力的企業(yè)進行重度賦能，以戰(zhàn)略合伙人的身份，對企業(yè)投錢、投人、投資源及整合政府政策等方式，陪跑企業(yè)、訓練企業(yè)、成就企業(yè)。角獸營甚至可以為優(yōu)質的項目提供金融投資、投資機構對接、政策資源整合等服務，加速企業(yè)上市，這無疑是為羽翼單薄的初創(chuàng)企業(yè)，插上了強有力的鐵翼。

在劉彥云看來，角獸營不是一個培訓機構，也不是一家咨詢公司。“我們要打造一個開放型的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，打造中國最大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。通過我們自身的優(yōu)勢和強項，致力于把角獸創(chuàng)業(yè)營打造成中國創(chuàng)業(yè)第一課，把企業(yè)急需解決的問題變成系統化標準的課程，為創(chuàng)業(yè)者提供最務實的實戰(zhàn)方略。”

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