阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

創(chuàng)業(yè)的浪潮中，風(fēng)口一波接著一波，永遠(yuǎn)不缺新項(xiàng)目。尤其是在這個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，幾乎每天都會(huì)有新的公司誕生，同樣，每天也都會(huì)有公司死亡。

據(jù)悉，我國(guó)每年約有100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)死亡。

就像前段時(shí)間馬云發(fā)表的看法：風(fēng)停了，豬摔死了!

今年，許多行業(yè)的增速都開(kāi)始大幅下降，甚至出現(xiàn)停滯，很多人都在說(shuō)寒冬來(lái)了。那么，在這個(gè)寒冬之下，2018年有哪些死去的行業(yè)？

一、 共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)

共享充電寶、共享女友、共享單車(chē)等一大批共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)相繼倒閉，就連僅存的幾個(gè)企業(yè)，也難逃厄運(yùn)，摩拜被美團(tuán)收，ofo小黃車(chē)則是瀕臨死亡，只能在縫隙中掙扎求生。

從2017年開(kāi)始，ofo小黃車(chē)就開(kāi)始陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，而從今年開(kāi)始，危機(jī)全面爆發(fā)。

12月18日，申請(qǐng)退款人數(shù)就超過(guò)了 1000 萬(wàn)， 而在19 日的短短半天內(nèi)又增加了 70 萬(wàn)。按照 18 日一天退款 8000 余人的速度，退款完畢都需要近 4 年時(shí)間。

2016年，中國(guó)的“共享經(jīng)濟(jì)” 市場(chǎng)規(guī)模曾經(jīng)達(dá)到4萬(wàn)億元，而現(xiàn)在，這些企業(yè)們卻在死亡的邊緣徘徊。

死亡案例：小鳴單車(chē)、牛拜單車(chē)、麻瓜出行等企業(yè)有的宣布破產(chǎn)，有的也停止了運(yùn)營(yíng)。隨著市場(chǎng)的沉淀，一些蹭熱度的項(xiàng)目逐漸被淘汰，優(yōu)勝劣汰的淘汰賽中將開(kāi)始。

“死亡診斷”：

共享經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域中可謂是百花齊放，共享汽車(chē)、共享充電寶、共享雨傘、共享床位、共享按摩椅、甚至共享女友(純屬?lài)W眾取寵)等等，但如今再看，同樣是慘淡至極。

共享經(jīng)濟(jì)的死亡，可以說(shuō)就是因?yàn)槊つ康淖非箫L(fēng)口，卻沒(méi)有做到正確的估算，所以，現(xiàn)在風(fēng)口停了，大批的項(xiàng)目摔死。

可以說(shuō)，大部分共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的死亡都是必然。

對(duì)此，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)提醒各位創(chuàng)業(yè)者們，千萬(wàn)不要盲目追風(fēng)口！在決定項(xiàng)目之前先做考察，深思熟慮之后再?zèng)Q定是否入場(chǎng)。

二、長(zhǎng)租公寓

長(zhǎng)租公寓也是近幾年的一個(gè)新興行業(yè)，通過(guò)將業(yè)主的房屋租賃過(guò)來(lái)進(jìn)行裝修改造，配齊家具家電，再以單間的形式租給白領(lǐng)。尤其是在一二線(xiàn)城市，房?jī)r(jià)居高不下，長(zhǎng)租便成為了一種新的選擇二慢慢被大家接受。

政策風(fēng)口的推動(dòng)下，長(zhǎng)租公寓迅速被資本青睞，但隨著該行業(yè)迅速飽和，甲醛、爆倉(cāng)等問(wèn)題也開(kāi)始頻頻出現(xiàn)。

死亡案例：有租客倒閉、好租好住停止運(yùn)營(yíng)后企業(yè)跑路、愛(ài)公寓爆倉(cāng)后被收購(gòu)、昊元恒業(yè)面臨破產(chǎn)危機(jī)，今年，已經(jīng)有許多長(zhǎng)租公寓出現(xiàn)了問(wèn)題。

“死亡診斷”：

資金回報(bào)率低是目前所有長(zhǎng)租公寓都面臨的難題，無(wú)論采用哪種模式，都或多或少的存在利潤(rùn)率的問(wèn)題。

就像之前萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮曾說(shuō)過(guò)，如果萬(wàn)科的長(zhǎng)租公寓能夠達(dá)到 1%-2% 的回報(bào)率，他就已經(jīng)很滿(mǎn)意了。可見(jiàn)營(yíng)業(yè)問(wèn)題之難,但如果僅僅是依靠租金來(lái)回收成本，周期漫長(zhǎng)這一問(wèn)題終究無(wú)法避免。

所以，長(zhǎng)租公寓如果想要長(zhǎng)久發(fā)展，就需要構(gòu)建可持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式，做強(qiáng)品牌，才是長(zhǎng)久的根本。

三、網(wǎng)絡(luò)直播

2016是直播行業(yè)的爆發(fā)期，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2015年到2016年這短短一年的時(shí)間，國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了兩三百家網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)，截止2016年底，中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到528億元人民幣，其中與直播相關(guān)的占30%，約150億。

形成了百播大戰(zhàn)、全民直播的局面。

但是，隨著同質(zhì)化的嚴(yán)重，以及各種擦邊球、侮辱先烈、侮辱國(guó)歌甚至淫穢內(nèi)容的出現(xiàn)，死亡、倒閉的浪潮也涌向了這個(gè)雜亂的行業(yè)。

死亡案例：全民直播、夢(mèng)想直播。全民直播早早就被爆出拖欠薪水的丑聞，最終還是宣布破產(chǎn)。今年2月，夢(mèng)想直播就一直處于無(wú)法打開(kāi)的狀態(tài)；此后沒(méi)有再發(fā)布任何消息。

而愛(ài)鬧直播、網(wǎng)聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播等則是處于無(wú)法登陸的狀態(tài)，生死不明。

“死亡診斷”：

直播行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，尤其是那些沒(méi)有細(xì)分特色、沒(méi)有平臺(tái)、IP內(nèi)容支撐、沒(méi)有流量的直播平臺(tái)，很難吸引消費(fèi)者的眼球，更難以抓住投資人的心。

而MC天佑被禁、莉哥、陳一發(fā)被封，這些頭部網(wǎng)紅的離開(kāi)也讓本就雜亂無(wú)章的行業(yè)受到?jīng)_擊，加上淫穢內(nèi)容的屢禁不止，監(jiān)管也成為一大難題。由此可見(jiàn)，直播行業(yè)的大洗牌也是理所當(dāng)然。

四、新零售類(lèi)

新零售當(dāng)時(shí)炒的有多火熱，如今死的就有多慘。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年，過(guò)年有15家電商及新零售企業(yè)停止運(yùn)營(yíng)，這些企業(yè)或倒閉或轉(zhuǎn)型或被收購(gòu)。

死亡案例：GOGO小超、便利蜂、哈米科技、七只考拉、豹便利等，有的在斷臂求生，但大部分，都被資本的浪潮吞噬。

“死亡診斷”： 

無(wú)人貨架倒了，無(wú)人便利店關(guān)了，好像只有自動(dòng)販賣(mài)機(jī)還好好的存活著，但它能代表新零售嗎？

顯然是不能。

可以說(shuō)，無(wú)人貨架幾乎沒(méi)有任何技術(shù)含量，投放成本低，但隨著媒體不斷地跟蹤報(bào)道，無(wú)人貨架的缺陷也被無(wú)情揭露。如無(wú)法單獨(dú)盈利、行業(yè)融資速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上燒錢(qián)補(bǔ)貼的速度、貨損率嚴(yán)重等等，都成為了阻礙其發(fā)展的緣由。

五、 在線(xiàn)教育

近幾年，在線(xiàn)教育行業(yè)頻頻獲得投資，《2018年中國(guó)K12在線(xiàn)教育行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2013-2016年中國(guó)K12在線(xiàn)教育行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率基本保持在30%以上，2017年攀升至51.8%，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)298.7億元。

誰(shuí)知，看似明朗的前景下，卻暗藏著冷冽的寒冬。

死亡案例：學(xué)霸1對(duì)1、未來(lái)星、理優(yōu)1對(duì)1。

“死亡診斷”：

對(duì)于學(xué)霸1對(duì)1、理優(yōu)1對(duì)1這樣的1對(duì)1輔導(dǎo)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要的師資力量以及成本是非常高的，這些公司1對(duì)1模式的財(cái)務(wù)模型存在天然的問(wèn)題，而當(dāng)企業(yè)遇到資金問(wèn)題時(shí)，這種問(wèn)題則會(huì)大規(guī)模爆發(fā)，從而引發(fā)生存危機(jī)。

六．P2P網(wǎng)貸

從今年起，P2P網(wǎng)貸平臺(tái)暴雷事件便頻頻出現(xiàn)，欺詐、逾期、自融、假標(biāo)、惡意逃廢債等違法違規(guī)事件的出現(xiàn)，讓本就不受信任的行業(yè)雪上加霜。

“錢(qián)滿(mǎn)倉(cāng)”、“聯(lián)璧金融”、"花木金融"、“花果金融”、“小諸葛金服”等等，或跑路，或拖延兌付，都是存在著或多或少的問(wèn)題。

死亡案例：唐小僧、佐助金服、華泰金融、佑米金融、金柚金服都已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)。

“死亡診斷”：

監(jiān)管的缺失是不可否置的，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范化的監(jiān)管條約，加上p2p網(wǎng)貸平臺(tái)多如牛毛，導(dǎo)致許多心懷不軌的人紛紛入局，把本就十分敏感的行業(yè)內(nèi)又潑了一盆污水。

金融本身就是個(gè)特殊的行業(yè)，而偏偏這種事情又屢禁不止，成為一個(gè)讓消費(fèi)者、社會(huì)都頭痛的問(wèn)題。

行業(yè)大洗牌已經(jīng)來(lái)臨，如果你的企業(yè)想在大的潮流中立于不敗之地，需要注意什么？

1.不要過(guò)度追求風(fēng)口

風(fēng)口固然重要，但要擦臉雙眼認(rèn)真辨別，不能盲目的追求。雖然有很多創(chuàng)業(yè)者總想著搶占先機(jī)，但先機(jī)固然重要，也要看清項(xiàng)目是否可行，該如何把握，而不是一味的橫沖直撞。

2.有計(jì)劃利用資金

許多創(chuàng)業(yè)者初期對(duì)資金沒(méi)有合理的規(guī)劃，總是大手大腳，導(dǎo)致到了真正需要用錢(qián)的時(shí)候難以周轉(zhuǎn)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，可以先做一個(gè)合理的規(guī)劃，盡可能明確每一筆金額的用處，做好有規(guī)劃的使用。

3.完善管理體系

好的管理可以使個(gè)人將能力發(fā)揮到最大化，在組織、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。一個(gè)完善的管理體系必不可少，同時(shí)這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展走向以及人才的充分利用起到?jīng)Q定性作用。

4.選擇可靠的平臺(tái)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，尤其是初創(chuàng)企業(yè)而言，如何提高企業(yè)的知名度，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃和招商引資都是比較頭痛的事情。選擇好一個(gè)可靠的平臺(tái)則是如虎添翼，但市面上平臺(tái)雜亂，創(chuàng)業(yè)者還需擦亮雙眼。

A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是這個(gè)值得選擇的可靠平臺(tái)，項(xiàng)目入住后，宣傳推廣、招商引資，統(tǒng)統(tǒng)交給我們！創(chuàng)業(yè)者只需要坐看知名度和用戶(hù)轉(zhuǎn)化率提升就夠了。

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