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      融資前創(chuàng)業(yè)者如何“自我打磨”?

       2019-07-24 15:28  來源:A5用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

        阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

      引言 移動互聯(lián)網(wǎng)革命到今天,創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了異質(zhì)性的迭代:不再只跟夢想相關(guān),不再只跟PPT相關(guān),而是跟技術(shù)相關(guān),跟產(chǎn)品相關(guān)。

      創(chuàng)業(yè)路上,融資必不可少。然而在融資的過程中,創(chuàng)業(yè)者和投資者的選擇是雙向的,不僅投資人需要選擇有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),創(chuàng)業(yè)者也可以利用一些技巧去選擇合適的投資人。

      那么融資前如何“自我打磨”?如何選擇投資人、如何把控融資節(jié)奏呢?

      01 準(zhǔn)備一份的 BP 的重要性

      創(chuàng)業(yè)不打無準(zhǔn)備的戰(zhàn),大家在見投資人之前,需要梳理清楚自己的業(yè)務(wù)和思路。

      BP 在此時就發(fā)揮了一個好的作用,告訴別人我是誰,我在干一件什么樣的事情,為什么你要來選擇我。

      表面上這是一個 PPT,聽上去很簡單。但寫一個好 BP 的前提是,創(chuàng)業(yè)者要對自己的商業(yè)模式思考得極度清楚。

      首先BP是創(chuàng)業(yè)者角度的一個外化。你需要告訴投資人的是:這個市場怎么樣,我切了什么什么錢,由于我哪些方面做得好,我有可能會切到哪一塊等等。

      創(chuàng)業(yè)者初期,有可能切到只是一個產(chǎn)業(yè)鏈里面很薄的一層,但隨著產(chǎn)業(yè)切深的時候,你會有可能把產(chǎn)業(yè)鏈里面的好幾塊都給串起來。

      到底產(chǎn)業(yè)鏈里面哪些點(diǎn)能被串起來,哪些不能,如果串聯(lián)不起來,目前生意是否還有價值,價值多大,這個自我分析之于自己與投資人都非常重要。

      其次,BP給創(chuàng)業(yè)者提供了一個從俯視視角去看自己生意的一個維度。作為 CEO 其實(shí)很容易被運(yùn)營的細(xì)節(jié)填滿,比如今天要招哪幾個人,明天要發(fā)多少錢。

      那么此時,一個俯視視角就可以避免陷入過于瑣碎的細(xì)節(jié),以便看清楚大局與未來方向,產(chǎn)生運(yùn)營過程的優(yōu)先級。

      另外,BP 可以幫助創(chuàng)業(yè)者思考商業(yè)本質(zhì),一個好的商業(yè),長期必定是經(jīng)得起資本的視角去審視的。本質(zhì)就是堅(jiān)持去做對的事情。

      所有好 BP 的前提其實(shí)是你把這些生意想得夠清楚,傳達(dá)得夠清楚,投資人才能有機(jī)會充分評估你的項(xiàng)目。

      02 BP 數(shù)據(jù)的三點(diǎn)建議

      1.數(shù)據(jù)要帶觀點(diǎn)

      如果你想要投資人看懂哪幾點(diǎn)東西,先寫下來告訴TA ,數(shù)據(jù)背后要加入商業(yè)觀點(diǎn)解釋。

      比如一年拿下了 50 所國際學(xué)校這個數(shù)據(jù),意味著什么?你要告訴別人,如果中國一共是 100 所國際學(xué)校,拿了 50 所,意味著我把一半的市場拿到了,我可能已經(jīng)是 No.1 了,這個是數(shù)據(jù)背后的弦外之音。

      另外,大家在跟投資人交流,需要有換位意識。大部分投資人不是你的細(xì)分領(lǐng)域的專家,很多機(jī)構(gòu)的合伙人可能是什么項(xiàng)目什么行業(yè)都看。

      他對商業(yè)本身很敏感,但并不一定具有你這個行業(yè)的知識。所以溝通的通俗易懂很重要,關(guān)于數(shù)據(jù)的商業(yè)解釋可以降低行業(yè)知識門檻。

      2.數(shù)據(jù)可視化

      如果不做可視化,很可能投資人需要花兩三個星期去研究和解讀,甚至很可能還會看錯角度。

      所以你讓別人看到什么,一定自己先清楚的把論據(jù)成列出來。

      3.重視運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營

      對于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的運(yùn)營公司,建議大家開始融資之前就把所有的運(yùn)營數(shù)據(jù) KPI 寫到自己的 BI (商業(yè)智能) 系統(tǒng)里面去。

      我們遇到很多后期公司還沒有做到這點(diǎn),我們在融資過程中,也經(jīng)常會建議客戶對 BI 系統(tǒng)改造。越往后期,數(shù)據(jù)就越是重要,一個好的 BI 系統(tǒng)可以支持隨時 DD(盡職調(diào)查) 的狀態(tài)。

      這個對于融資效率的提升有很大的幫助,融資過程中,可以支持用數(shù)據(jù)說話,增加說服力。

      比融資更重要的是,好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營可以讓創(chuàng)業(yè)公司在運(yùn)營的過程中,根據(jù)數(shù)據(jù)下決策;數(shù)據(jù)論證是對商業(yè)邏輯做好的真誠。

      03 價值觀比講故事更重要

      1.融資是有價值觀的

      在這個過程中,創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該以“一切以拿到錢為目標(biāo)”去進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)整,或套路式地與投資機(jī)構(gòu)談判,而是應(yīng)該遵循一些原則。

      2.首先要堅(jiān)持做對的事情

      大家一定會聽過人說,某個人今天把故事改成了什么,結(jié)果順利拿到了錢。但如果一件事情你自己內(nèi)心沒有判斷和確定的時候,不要隨便做,不要為了融資,或者說取悅資本市場,去改變自己的生意上面的策略。

      風(fēng)口會變的,但是你的事業(yè)不一定會有機(jī)會變了。

      融資過程中,我們鼓勵大家堅(jiān)持做對的事情,且把自己為什么堅(jiān)持這樣做的理由對資本市場講清楚。

      大部分投資人是有判斷力和包容不同觀點(diǎn)的能力,作為 CEO請一定要相信自己對戰(zhàn)略的把握是在大部分投資人之上的,要自信。

      在尋求融資的時候,大家也應(yīng)該保持平常心。你會見很多很多人,大部分人可能拒絕你。不管什么情況,大家都應(yīng)該正常地對待拒絕這件事,不以物喜不以己悲。最終有一個人認(rèn)可你,融資就成功了。

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