我接下來在文中所說的企業(yè)微信營銷，主要是針對那種把微信營銷作為主要營銷渠道以及銷售模式的企業(yè)，也就是指公司內部（客戶開發(fā)+客戶維護+客戶銷售）靠的都是微信營銷，而其他類型的企業(yè)暫不做分析。
一、微信營銷企業(yè)老板需要考慮的3個問題：
1、企業(yè)是不掙錢。是能夠靠微信營銷
2、做企業(yè)營銷時是不是能夠管理和知道團隊所有人的工作內容和工作狀態(tài)。
3、是否能夠在管理好客戶資源的同時還能保證客戶資源被離職的員工帶走
作為企業(yè)管理者如果想把上面三點都做好，那就必須要有一個非常好的團隊管理方法，而在談企業(yè)微信營銷團隊管理之前，我們先了解一下如今微信營銷的難處。
二、微信營銷的難處
1、作為微信開發(fā)者騰訊來說，微信是一款打造交友聊天功能的軟件，所以在發(fā)展上會打壓利用微信來做營銷的使用者。這就給微信銷售類的企業(yè)帶來了各種困難，最嚴重的還會導致微信號被封，而被封則意味著之前的努力都付諸東流，那還談什么營銷獲利呢？
2、隨著微信營銷的快速發(fā)展以及良莠不齊的發(fā)展方式，使現在很多客戶都普遍存在一種防范心理， 這也讓企業(yè)的微信營銷遭受到一定的打擊，比如加10個人未必有一個通過，而通過的10個用戶也未必會有一個是意向對象等。
3、最后企業(yè)微信營銷不僅僅面臨來自騰訊和銷售對象的壓力，也有來自同行者的競爭壓力和企業(yè)內部壓力！對于企業(yè)內部說，老板怎樣有效的掌握管理知道團隊所有人的工作內容和工作狀態(tài)是很重要的，領導只有知道每個人的能力和態(tài)度，才能更好的劃分團隊，分配工作職責和客戶資源。二是做微信營銷的員工都比較不穩(wěn)定，員工的離職容易帶走企業(yè)的客戶資源。
三、企業(yè)微信營銷團隊如何管理
一般企業(yè)領導者會將營銷和管理結合起來做微信營銷管理，微信客戶管理主要分為兩部分：一是領導層使用的后臺管理端，二是業(yè)務員使用的銷售端。
銷售不再需要去自己找客戶資料，從而省下了大量時間用于銷售工作，所以可等量為銷售業(yè)績也隨著提升好幾倍。
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