沉下心做一件事難嗎？或許植物醫(yī)生能告訴你答案。
比起頻繁換賽道追熱點，能在一個領(lǐng)域做幾十年、把產(chǎn)品做透的品牌，更讓人信賴。這種對“長期主義品牌”的偏愛，正在悄然改變國貨美妝的市場格局，也讓一批深耕細分領(lǐng)域的老品牌迎來新機遇。其中，自1994年就進入化妝品行業(yè)、專注“高山植物護膚”30余載的DR PLANT 植物醫(yī)生，啟動了IPO進程，憑著多年的專注與扎實的實力，成為國貨美妝沖擊資本市場的又一代表性身影。
植物醫(yī)生的獨特之處，在于其對“高山植物”細分領(lǐng)域的長期堅守，打造“中國品牌、中國成分”差異化優(yōu)勢讓品牌在激烈的市場競爭中形成了獨特記憶點。
穩(wěn)定的經(jīng)營表現(xiàn)，是植物醫(yī)生沖擊上市的重要底氣。2022年至2024年，品牌營業(yè)收入始終保持在21億元以上規(guī)模，分別實現(xiàn)211,719.18萬元、215,108.84萬元和215,571.71萬元，這份營收穩(wěn)定性充分體現(xiàn)了市場對其品牌與產(chǎn)品的認可。同期歸屬于母公司所有者凈利潤從15,803.93萬元增長至24,300.01萬元，年均復(fù)合增長率達24.00%，持續(xù)提升的盈利能力則反映出品牌運營效率的優(yōu)化與市場競爭力的增強。
在美妝行業(yè)，短期的銷量爆發(fā)或許可通過營銷實現(xiàn)，但長期穩(wěn)定的業(yè)績增長，必然依賴于產(chǎn)品品質(zhì)與消費者口碑的支撐，植物醫(yī)生的這份成績單，正是其多年深耕市場、扎實做產(chǎn)品的結(jié)果。
渠道布局的完善，進一步拓寬了植物醫(yī)生的市場覆蓋面與消費者觸達能力。截至2024年末，品牌線下連鎖門店數(shù)量已達4,328家，廣泛分布于全國各級城市的核心商圈、社區(qū)及縣域市場，這種高密度的線下布局，不僅為消費者提供了直觀的產(chǎn)品體驗與購買便利，更成為品牌傳遞“高山植物”理念、強化品牌形象的重要窗口。同時，品牌持續(xù)發(fā)力線上渠道，與線下形成協(xié)同互補，據(jù)中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會研究報告顯示，按2024年度全渠道零售額計算，植物醫(yī)生位列中國單品牌化妝品店第一名。
這種“線上線下融合”的全渠道模式，既適應(yīng)了當下消費者多元化的購物習(xí)慣，也為品牌營收增長提供了穩(wěn)定保障，成為其IPO進程中的重要支撐。不僅如此，研發(fā)投入的持續(xù)加碼，則為植物醫(yī)生的產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新能力保駕護航。截至2025年5月31日，品牌已累計取得專利212項，其中發(fā)明專利59項，且報告期各期研發(fā)投入占營業(yè)收入比例均超3%。對研發(fā)的重視，讓植物醫(yī)生“高山植物”這一核心優(yōu)勢形成了難以復(fù)制的技術(shù)壁壘。
植物醫(yī)生啟動IPO，折射出國貨美妝“長期主義”發(fā)展路徑的可行性，品牌優(yōu)勢從不是短期突擊的結(jié)果，而是長期積累的必然。專注細分、久久為功。對消費者而言，這樣的品牌發(fā)展路徑，意味著能持續(xù)獲得“經(jīng)得起時間檢驗”的護膚選擇，這也是植物醫(yī)生能夠穿越市場周期、邁向資本市場的根本邏輯。
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