產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。那么，如何成為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理呢？如何邁好步入產(chǎn)品經(jīng)理的第一步?！?a href="http://www.xj-100.cn/article/20160331/655128.shtml" target="_blank">[閱讀全文]
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產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知
因?yàn)橛小爱a(chǎn)品經(jīng)理”這個詞的時候，還沒有我們現(xiàn)在熟悉的“互聯(lián)網(wǎng)”和“軟件”的概念呢。從互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)巨頭的“產(chǎn)品經(jīng)理”招聘廣告中，就可以發(fā)現(xiàn)這個職位的內(nèi)涵和以往的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)有著很大的不同。那么，互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理在概念上究竟有了哪些變化，有了哪些發(fā)展?為什么會有這些變化和發(fā)展?專題會給出認(rèn)識和分析。
- 產(chǎn)品經(jīng)理必備素質(zhì)：如何培養(yǎng)同理心
- 同理心又被稱作換位思考，指能夠站在他人立場上設(shè)身處地的思考，去體會他人的情緒和想法并站在他人的角度思考和處理問題。
- 學(xué)會提問——產(chǎn)品經(jīng)理必備技能
- 擁有批判性思維是具備理性思維的一種基礎(chǔ)修煉。在讀的時候，越發(fā)感覺國內(nèi)在這方面做的不足。結(jié)合自己產(chǎn)品經(jīng)理的工作，也有了一些思考。
- 產(chǎn)品經(jīng)理事必躬親之用戶溝通
- 產(chǎn)品工作中，產(chǎn)品經(jīng)理最常遇到的問題——沒法與用戶接觸。原因有很多。
- 移動端產(chǎn)品經(jīng)理必須了解的ASO基礎(chǔ)知識
- 現(xiàn)在越來越多的團(tuán)隊(duì)公司做app開發(fā)的，開發(fā)后上傳到app store。經(jīng)過嚴(yán)厲的審核，本以為萬事大吉，豈料，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正悄然而至。
- “不懂運(yùn)營的產(chǎn)品經(jīng)理怎么可能做好產(chǎn)品
- 有些產(chǎn)品經(jīng)理會有這樣的想法：我只要做好產(chǎn)品經(jīng)理的事就夠了，運(yùn)營是運(yùn)營部門的工作，我只要配合就好了。我不用懂運(yùn)營。我覺得有這樣想法的產(chǎn)品經(jīng)理，工作再好只能是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，離優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還有很長的一段路要走。...
- 網(wǎng)易運(yùn)營總監(jiān)告訴你：產(chǎn)品運(yùn)營不得不避免的5個大坑
- 一款成功產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么?什么產(chǎn)品才算真正的接地氣呢?一個成功的產(chǎn)品應(yīng)該要具備“三有”：有價值、有實(shí)力、有收益。有價值就是你的產(chǎn)品能幫到用戶的忙，比如休閑娛樂產(chǎn)品，可以讓用戶開心;工具類產(chǎn)品，可以提高效率。...
在移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營中，幾乎所有的企業(yè)都認(rèn)識到了內(nèi)容的重要性，所以各種IP成為了如今競爭的焦點(diǎn)。可以這樣講，內(nèi)容已經(jīng)成為電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型必不可少的項(xiàng)目，沒有內(nèi)容僅僅做管道，運(yùn)營商將被互聯(lián)網(wǎng)公司徹底替代，只是時間早晚的問題。
- 一個優(yōu)秀的運(yùn)營應(yīng)該具備的四種數(shù)據(jù)分析能力
- 過去，“流量為王”的理念使得運(yùn)營人員的職責(zé)聚焦在拉新上。但是近幾年，流量成本不斷攀升，客觀上要求我們進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，用最少的錢辦盡可能多的事。
- 產(chǎn)品運(yùn)營怎么優(yōu)雅的提產(chǎn)品需求？
- 產(chǎn)品需求就是對達(dá)到某個既定目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能和特性的描述。
- 是時候花十分鐘理清產(chǎn)品運(yùn)營的定義了
- 產(chǎn)品運(yùn)營就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以最低的預(yù)算、最優(yōu)的路徑、最高效的執(zhí)行、最有效的手段吸引大批忠實(shí)用戶，建立產(chǎn)品在市場上的競爭壁壘，并最終取得產(chǎn)品市場成功的過程。
- APP產(chǎn)品運(yùn)營 “用戶活躍”有那么難搞嗎？
- 應(yīng)用市場大多數(shù)的APP，更多只是關(guān)注“我的APP有多少個用戶”，“每天拉新多少”等問題，而至于用戶激活率和活躍度沒有去仔細(xì)分析。
- 學(xué)會這個看家本領(lǐng) 文案狗分分鐘上天
- 武術(shù)分拳腳刀棍，精通一門便可以獨(dú)霸一方。文案狗也不例外，有很多寫作創(chuàng)意技巧。比如三十六計(jì)，走為上策。但公司加班，文案狗能往哪里跑呢。走不了沒關(guān)系，只要學(xué)會這個看家本領(lǐng)，分分鐘帶你上天。...
- 文案再這么玩 非玩死文案不可
- 真不知道現(xiàn)在是文案是白癡，還是文案把觀眾當(dāng)白癡，完全是廁所寫滿墻的WC文學(xué)衍生物，竟成了衡量職業(yè)CW的及格線。不能因?yàn)檠毫藥讉€韻又湊巧上了報，就覺得自己文案瞬間土豪了!。...
一篇好的文案可能并不一定是讓網(wǎng)友們了解某款產(chǎn)品，而可以是幫大家解決某個問題，當(dāng)然如果是這款產(chǎn)品可以幫助解決的話，那效果更好一些哦!各位文案人，真的應(yīng)該好好想想，到底什么樣的文案既與產(chǎn)品有關(guān)，又能幫大家解決所謂的問題呢?!如果你能把這想通，那以后都不愁找不到工作了。
- 淺析四種文案創(chuàng)意方法
- “ 在很多時候，我們都會聽到客戶說，“這篇文案不夠‘打’人”或者是“最好再有點(diǎn)創(chuàng)意”?！?/dd>
- 又是一年春節(jié)時 高大上文案不如接地氣
- 必須要提的是，打諢七大姑八大姨也要做的營銷們!以及，春節(jié)咱們該如何做營銷!
- 雖然冬天很冷 但這些回家的文案卻暖到了骨子里…
- 除卻品牌主們爭相在這個寒冷的冬天用文案比拼，似乎每一年央視都會出一支公益短片，訴說的也是那一句簡短的話：過年回家!
- 2017年 用一個字指導(dǎo)文案學(xué)習(xí)會更高效
- 新的一年又開始了，不知道你是否還在堅(jiān)持當(dāng)初的信念，繼續(xù)在文案進(jìn)階之路前行。
產(chǎn)品經(jīng)理的小技能
- “作為產(chǎn)品經(jīng)理 不要輕易忽視了業(yè)務(wù)假設(shè)
- 經(jīng)?？次椅恼碌呐笥芽赡軙浀?，墨跡天氣是舉過最多次的反例之一了，也可能是常聊的「工具型產(chǎn)品」「上億級用戶」「商業(yè)變現(xiàn)」這些話題關(guān)鍵詞匹配的產(chǎn)品并不多。
- “產(chǎn)品經(jīng)理們，你知道如何尋找市場切入點(diǎn)么？
- 切入點(diǎn)：通俗點(diǎn)，就是突破口，即解決某個問題時應(yīng)該最先著手的地方。
- 產(chǎn)品經(jīng)理如何做好時間管理 提升工作效率
- 自從干了產(chǎn)品經(jīng)理這個行當(dāng)之后，我才發(fā)現(xiàn)自己的時間總是很緊張。焦頭爛額，手忙腳亂。
- 給你一個品牌 如何讓它價值過億？
- 如果你手上有一個品牌，可是你卻不知道如何把它經(jīng)營起來，那該怎么辦呢?本文就是給你提供一個思路，希望可以幫在做的各位理清思緒，創(chuàng)造一個良好的品牌價值。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理你還要知道這些
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- 互聯(lián)網(wǎng)時代 關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理你所不知道的
- 即便是產(chǎn)品經(jīng)理的角色很重要，但在多數(shù)公司卻不一定受到重視，原因之一就在于—對于“產(chǎn)品管理制度”及“產(chǎn)品經(jīng)理定位”存在許多的誤解。
- 6大必要素質(zhì)告訴你 產(chǎn)品經(jīng)理這個物種如何進(jìn)化
- 產(chǎn)品經(jīng)理是一個入門容易，但卓越很難的物種。真正好的產(chǎn)品經(jīng)理鳳毛麟角，牛13的比如令人羨慕妒忌恨的喬爺， Low13的比如。。。比如經(jīng)常自我感覺良好的龍哥(此處要腦補(bǔ)龍哥內(nèi)牛滿面的畫面~)。
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- 魔獸真正產(chǎn)品經(jīng)理是古爾丹 來看看他的工具型產(chǎn)品是什么
- 燃燒集團(tuán)股份有限公司的CEO，薩格拉斯先生，早已經(jīng)規(guī)劃好要將整個泰坦建立起來的秩序徹底破壞。艾澤拉斯只是眾多要破壞的世界之一。
- 產(chǎn)品經(jīng)理：為什么目標(biāo)和執(zhí)行都沒有問題 產(chǎn)品卻越做越差？
- 對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說，「用戶體驗(yàn)」是一個重要的考量標(biāo)準(zhǔn)，因此產(chǎn)品經(jīng)理往往把自己放在用戶的角度來思考問題。但是這里其實(shí)有一個悖論——因?yàn)椤府a(chǎn)品經(jīng)理永遠(yuǎn)無法真正成為用戶」
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- 大家都知道的產(chǎn)品經(jīng)理工作“套路”有哪些？
- 相信每一位產(chǎn)品經(jīng)理都有一套自己的工作流程，下面是偶個人的產(chǎn)品工作套路，身為產(chǎn)品經(jīng)理的你，看看都有哪些流程細(xì)節(jié)被你所忽略，也歡迎大家來補(bǔ)充補(bǔ)充(勿噴)。
- 做產(chǎn)品運(yùn)營必須要有“視角” 產(chǎn)品經(jīng)理亦然
- 今天的話題來自于一個讀者關(guān)于「運(yùn)營的大局觀」的提問。但大局觀這東西我想了想說起來有點(diǎn)難度，于是，我就嘗試用視角方式來解決這個問題吧。
