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運營: 新媒體運營產(chǎn)品運營

企業(yè)微信社群運營案例拆解：唯品會

被譽為“線上奧特萊斯”的唯品會，其在中國開創(chuàng)了“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的創(chuàng)新電商模式。每天早上10點和晚上8點準(zhǔn)時上線500多個正品品牌特賣，以低至1折的折扣實行3天限時搶購，為消費者帶來高性價比的“網(wǎng)上逛街”的購物體驗。

2020-09-15 20:26
社群運營企業(yè)微信會話存檔唯品網(wǎng)
怎么打造爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品之渠道推廣篇

在小紅書和微博上推廣我們的快消產(chǎn)品，我摸索出來的最大技巧可能就是如何不花錢獲得品牌曝光了。復(fù)購不行，品牌活不長久。所以，要想打造一款活的久的爆款網(wǎng)紅產(chǎn)品，一是要產(chǎn)品好，二是要會玩的轉(zhuǎn)推廣渠道，小紅書、微博的推廣種草必須要玩會。

2020-09-15 09:59
網(wǎng)紅產(chǎn)品
上汽通用五菱為什么被稱之為神車，它將如何打造超級產(chǎn)品

五菱之所以能夠打造出超級產(chǎn)品，原因正是以上幾點，龐大的經(jīng)銷商渠道保障了消費者買車、修車的便捷。找到適合產(chǎn)品的定位，找到核心消費群體，挖掘核心消費群體的需求并解決他們的痛點。

2020-09-14 10:27
產(chǎn)品運營
中美網(wǎng)紅經(jīng)濟生態(tài)對比：中國規(guī)模優(yōu)勢明顯，美國短板有待補齊

在5G的時代環(huán)境和“一帶一路”的優(yōu)勢政策背景下，網(wǎng)紅經(jīng)濟在未來必定進入高速發(fā)展通道。一下科技作為移動短視頻行業(yè)的先鋒探索企業(yè)，在領(lǐng)頭人韓坤的帶領(lǐng)下，共同努力促進網(wǎng)紅經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

2020-09-12 11:02
網(wǎng)紅經(jīng)濟
零售業(yè)走出“冷宮” 超級產(chǎn)品戰(zhàn)略會成為零售業(yè)標(biāo)配嗎？

中小零售企業(yè)將面臨新一輪洗牌，不少業(yè)內(nèi)巨頭展現(xiàn)出極高的技術(shù)驅(qū)動優(yōu)勢和動員能力，以平臺化模式加速了大型生態(tài)對于小型連鎖的收編。

2020-09-12 10:56
產(chǎn)品運營
數(shù)字化賦能，京東按下產(chǎn)業(yè)帶融入雙循環(huán)的“快進鍵”

這三個產(chǎn)業(yè)帶，只是一個縮影。在中國，這樣的產(chǎn)業(yè)集群形成的產(chǎn)業(yè)帶，約有200多個。目前，京喜已布局全國超過180個產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地；未來，京東也將與全國更多產(chǎn)業(yè)帶加大合作力度，力促雙循環(huán)。

2020-09-11 09:53
京東商城
超級產(chǎn)品：中國制造業(yè)中的“逆行者”，口罩行業(yè)成為新風(fēng)口？

很多企業(yè)在創(chuàng)建時的初心就是為了幫助人們解決問題，在利潤較低的情況下總會羨慕那些賺快錢的企業(yè)，甚至一度想過轉(zhuǎn)型，但對于打造超級產(chǎn)品的企業(yè)來說，選定了一個方向，堅持下去，才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

2020-09-11 09:52
產(chǎn)品運營口罩
超級產(chǎn)品：危機過后，中小企業(yè)的機會在哪兒？

對于所有行業(yè)來說，危機只是短期的壓力，也是一個行業(yè)格局變動的機會，寒冬的來臨讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰，挺過去的企業(yè)將會拿下更多的市場份額。叢林法則向來都是適者生存。

2020-09-10 10:10
產(chǎn)品運營
喜茶和奈雪的茶：從交叉線走向平行線

不斷擴張的門店對企業(yè)管理提出挑戰(zhàn)。隨著擴張加大，門店的數(shù)量也越來越多，導(dǎo)致了監(jiān)管層面很容易出現(xiàn)問題。喜茶和奈雪最近都不同程度的出現(xiàn)了由于監(jiān)管不嚴(yán)所產(chǎn)生的衛(wèi)生問題，而對餐飲行業(yè)來說，衛(wèi)生問題是一個致命隱患。

2020-09-09 10:11
喜茶奈雪的茶
超級產(chǎn)品戰(zhàn)略為中小企業(yè)指明方向，新一輪行業(yè)洗牌來了？

對于各個行業(yè)來說，不確定因素非常多，2020對于企業(yè)而言是非常具有挑戰(zhàn)的一年，受到不同的影響，但企業(yè)的初心沒變：以用戶為中心。目前能做的就是將自己的產(chǎn)品和服務(wù)做好，解決用戶需求，讓品牌傳播出去，未來市場才會出現(xiàn)更多需求。

2020-09-09 09:25
產(chǎn)品運營中小企業(yè)
如何做出好的產(chǎn)品

試問，連自己公司的人都懶得使用的產(chǎn)品，又怎么可能會打動用戶呢？那我來講，我很喜歡吃鳳爪，如果自己公司開發(fā)的一款無骨鳳爪能讓我自己天天吃，還不膩，這樣的產(chǎn)品推向市場，如果不火，那真的是天理難容了。

2020-09-08 09:48
產(chǎn)品運營
中石化開始賣菜，超級產(chǎn)品戰(zhàn)略告訴你，打敗你的往往不是你的對手

中石化正式推出易捷便利店品牌，因為加油站特殊場景的加持，易捷便利店也順勢成為中國規(guī)模最大的便利店，正是基于這些優(yōu)勢，中石化的跨界之路才能花樣百出。無論是賣咖啡還是賣菜，“加油站+個人消費”的模式成為中石化的特點。

2020-09-07 10:11
產(chǎn)品戰(zhàn)略分析案例
成功的超級產(chǎn)品來源于這5大方面！

創(chuàng)新意味著不確定性，在打造超級產(chǎn)品過程中，面對問題進行優(yōu)先級排序，給自己設(shè)定一個具體的時間周期，如果企業(yè)面臨的不確定性太大，請從需求分析開始著手，通過需求分析了解用戶，降低不確定性程度，從而造就超級產(chǎn)品。

2020-09-04 09:50
產(chǎn)品運營
2020年內(nèi)容產(chǎn)業(yè)新風(fēng)向，超級產(chǎn)品掀起內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的浪潮

還記得嗶哩嗶哩的彈幕文化，就是很好的技術(shù)手段，不僅幫助用戶更好地參與到內(nèi)容當(dāng)中，還將用戶轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn)者，甚至成為了內(nèi)容的核心主力。因此，嗶哩嗶哩就是一款超級產(chǎn)品。

2020-09-02 09:32
產(chǎn)品運營
美團市值屢創(chuàng)新高，信心何在？

但隨著市場教育的成熟，以及用戶習(xí)慣的形成，美團在擁有穩(wěn)定的商戶群體資源的基礎(chǔ)上，重啟了共享充電寶業(yè)務(wù)。那么按照這樣的分析方法論，現(xiàn)在的生鮮電商和共享單車會被美團叫停，待新的市場階段再重啟嗎？

2020-09-02 08:44
美團點評美團外賣美團上市
從用戶決策路徑來看，為什么19元的價格比99元好賣的多？

運營的工作有哪些？答是用戶的目光所及，皆需要運營。大家不知道每天要忙什么，也不知道哪些事情可做可不做，無非是不知道用戶目光在哪里。這點并不能怪大家，畢竟多數(shù)人眼中只有自己。

2020-09-01 10:12
運營直播帶貨
超級產(chǎn)品：利用數(shù)據(jù)分析勾勒出的用戶畫像，你躺槍了幾條？

通過不斷迭代驗證用戶畫像，為企業(yè)帶來增長，當(dāng)產(chǎn)品為企業(yè)帶來大量新增時，也會隨著產(chǎn)品需求的變化而發(fā)生變化，這是因為用戶本身就是一個變量，想要打造超級產(chǎn)品，唯有不斷將產(chǎn)品進行迭代更新，不斷更新驗證用戶畫像，挖掘用戶最真實的需求，解決用戶痛點才是保證企業(yè)經(jīng)久不衰的秘訣。

2020-09-01 09:50
產(chǎn)品運營
抓住中國勢能三星的“脫胎換骨”

跨國公司仍然是中國經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一股重要力量。內(nèi)部市場需求的大循環(huán)與內(nèi)外雙循環(huán)的互相促動，是中國經(jīng)濟未來發(fā)展的新格局，也是各種全球化公司和國際資本的重要聚集市場。

2020-08-31 10:39
三星公司
周期里的“節(jié)奏大師” 融創(chuàng)十年增長三部曲

戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。過去十年間，融創(chuàng)的成長堪稱房地產(chǎn)業(yè)的一個奇跡。在經(jīng)歷過規(guī)模狂奔的十年之后，手握充足的土地、資金、人才資源的融創(chuàng)，有了更多向未來進擊的底氣。

2020-08-30 13:37
融創(chuàng)中國節(jié)奏大師
帶動300億元產(chǎn)能良品鋪子的產(chǎn)業(yè)觀與勝利法

零食江湖，各領(lǐng)風(fēng)騷者眾，但能真正影響整個產(chǎn)業(yè)通路者寡。2萬億市場規(guī)模的中國休閑零食產(chǎn)業(yè)，正處在繁榮成長的市場周期中。及至當(dāng)下，渠道端的競爭格局已日臻明朗，但如果從產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系看未來角逐行業(yè)王座的競爭，大幕才剛剛開啟。

2020-08-28 15:19
零食網(wǎng)購良品鋪子
漫談挖掘用戶真實需求的五要素

需求的篩選原因，是因為很多用戶需求企業(yè)都不能全部滿足，那么先實現(xiàn)核心功能，再完成輔助功能，一些沒必要的附加功能可以砍掉。

2020-08-26 10:34
用戶體驗用戶運營
如何快速了解你的客戶？

企業(yè)想要做大離不開服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程給客戶帶來更好的體驗，通過個性化服務(wù)給客戶帶來驚喜，才能提高詢單轉(zhuǎn)化率。

2020-08-26 10:33
企業(yè)crm管理系統(tǒng)
世界最大的音樂流媒體平臺Spotify，是如何走向全球化的？

不要讓自己獨自思考，而是讓你的團隊和員工參與進來，收集想法，共同創(chuàng)造企業(yè)的“護城河”。那么我們就會發(fā)現(xiàn)一個很好的問題：什么樣的產(chǎn)品被用戶選擇？

2020-08-25 09:46
流媒體
營銷高手五條人

有一個爆款產(chǎn)品打造模型的理論，分四個模塊：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、良好推廣、高轉(zhuǎn)化率和私域運營。模型的意義指的是但凡任何一個產(chǎn)品，放到這個模型中去，最后都會輸出為爆款產(chǎn)品的結(jié)果，類似標(biāo)準(zhǔn)化的流水線生產(chǎn)，放個蘋果進去，出來的是蘋果罐頭。當(dāng)然，里面的難點是細(xì)節(jié)的把控，所以大家做產(chǎn)品的最終結(jié)果是千差萬別的。

2020-08-24 20:16
營銷推廣爆款產(chǎn)品策略
為什么耗盡多年心血打造的好產(chǎn)品，顧客就是不買單？

一定要把你的長期規(guī)劃切成一小段一小段的落地執(zhí)行，確保有明確的初始目標(biāo)，選擇一個小到不能再小的MVP，同時確定產(chǎn)品的邊界，不斷了解市場的變化，了解用戶的需求變化，你才可能做出一款好產(chǎn)品。

2020-08-24 10:28
產(chǎn)品運營
再看不懂Spotify為何如此了解用戶，就晚了！

Spotify作為全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺之一，在產(chǎn)品發(fā)展過程中，最深得用戶喜愛的大多歸功于其音樂推薦系統(tǒng)，每次都能讓用戶聽到自己喜歡的歌曲。那么Spotify是如何做到如何了解用戶的?今天我就用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論為大家進行分析。

2020-08-22 15:30
在線音樂用戶體驗
用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略方法論，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，創(chuàng)造用戶價值

在打造超級產(chǎn)品過程中，痛點是必須的，想要自己的產(chǎn)品獲得高利潤，可以考慮運用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略中的方法論，很多時候用戶需要的并不是鉆頭，而是墻上的孔，挖掘用戶需求背后真實的需求，才能創(chuàng)造用戶價值。

2020-08-21 10:22
營銷轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率
蘇寧818超級秀火爆，直播間補貨76次

MAC魅可網(wǎng)紅色號口紅套裝、戴森V10吸塵器、Adidas貝殼頭金標(biāo)小白鞋、1664果味啤酒和獅客好多鴨鴨肉大禮包，成為直播間單品銷量黑馬。

2020-08-18 10:22
蘇寧易購
探路者小米：互聯(lián)網(wǎng)+制造為何能成？

未來十年是屬于互聯(lián)網(wǎng)+制造的，所以以5G+AIoT為核心，小米產(chǎn)業(yè)基金投資了超過70家半導(dǎo)體和智能制造公司，這是推動國內(nèi)供應(yīng)鏈崛起的關(guān)鍵，是推動中國智能制造的關(guān)鍵。小米既要成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助手，更是給同業(yè)以及后來者提供參照。

2020-08-18 10:19
小米雷軍
個人私域流量打造技巧

私域流量的概念已經(jīng)說了好幾年了，大家對私域流量的玩法早已見怪不怪了。但是，不是我看低各位，就私域流量的玩法，目前絕大多數(shù)企業(yè)還沒有認(rèn)識到私域流量的價值，沒有做私域流量的運營，亦或者這些企業(yè)認(rèn)為拉個群就是做私域流量運營了，如果拉個群就能帶來效果，那么還要社群輔助工具干什么？

2020-08-17 20:23
私域流量

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